Secretos de Liderazgo
Foto tomada con: Blue Advance L4.¡Hola! En esta oportunidad les presento algo distinto a lo que generalmente estoy acostumbrada a postear. Hace semanas me regalaron esta joyita y he estado muriendo por leerlo, apenas lo comencé anoche y me tiene encantada, les comentaré sobre el capítulo 1 y espero les sirva para su crecimiento personal como a mí.
Antes de comenzar les dejo una reseña sobre Colin Powell.
Colin L. Powell (Nueva York, Estados Unidos, 5 de abril de 1937) es un militar, diplomático y político estadounidense de origen jamaicano. Fue general en el Ejército de los Estados Unidos, alcanzando el rango de General de Cuatro Estrellas. Alcanzó a ejercer como Presidente del Estado Mayor Conjunto durante la Guerra del Golfo, consiguiendo luego ejercer como Presidente del Estado Mayor Conjunto, durante el resto del gobierno de George H W Bush. Posteriormente pasó a desempeñarse como Secretario de Estado durante la administración de George W. Bush.
Es importante aclarar que el autor del libro es Oren Harari, pero está inspirado en el tipo de liderazgo práctico que desempeñó Colin Powell durante toda su carrera y que se evidencia en su éxito profesional.
El capítulo 1 explica que para lograr la excelencia de liderazgo que permita asegurar el éxito de una organización es importante saber cuándo y de qué forma un buen líder debe molestar realmente a las personas.
No se trata de intimidar, humillar o crear traumas, pues las personas atemorizadas no dan buenos resultados lo que se traduce a un fracaso tanto para nosotros como líderes como para todos los involucrados.
Como líderes debemos tener claro que no se puede complacer a todo el mundo, intentar agradar a todos o caerle bien a la gente puede ser lo más tóxico y perjudicial en el desarrollo gerencial de cualquier proyecto, empresa o institución.
Si el desempeño de algunos es bueno no hay porqué molestarlos, pero si por el contrario hay fallas, se tiene que provocar el enojo para sacar lo mejor de ellos, si aún así no se produce un cambio positivo es indicativo de hacer un cambio de personal, y dejar atrás a los mediocres que solo entorpecen el trabajo y desarrollo de los demás.
¿Cuántas veces ha dejado pasar errores en los demás simplemente por no causarles malestar o no sacarlos de la zona de confort? Es hora de tomar decisiones, remover la mediocridad y el miedo a experimentar nuevas técnicas, además de proporcionar herramientas que estimulen la innovación y curiosidad, eliminando el orden establecido. Estas son claves para alcanzar el éxito.
¿Qué esperas para poner esto en práctica? Aplica para cualquier ámbito donde te desarrolles ¿ser un líder o seguir a otros menos capacitados? Esa decisión solo está en ti.
Suena interesante, aunque hay personas que son lideres por naturaleza. Creo que todo depende de que tan capacitado te sientas.
Te sientas y realmente estés capacitado. De nada vale creerse y sentirse un líder si no se cuenta con una base sólida de conocimientos que permita guiar a la organización. No se puede exigir si existen carencias, un líder debe inspirar a lograr la excelencia, por lo tanto es inadmisible vacíos de cualquier tipo. Gracias por leerme, saludos.
Tiene buena pinta, disfrútalo!
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Luego que termines de leer ese libro, te invito a que leas Pedagogía del Oprimido de Paulo Freire, se consigue en el siguiente enlace http://www.servicioskoinonia.org/biblioteca/general/FreirePedagogiadelOprimido.pdf
Si el libro basado en Colin Powell te gusto, estoy más que segura este te va a super encantar.
Graacias por la recomendación, será el próximo en mi lista!
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