金融科技未来商业模式

darc (42)in #sct • 5 years ago

1990年，中国国务院宣布开发浦东，并在陆家嘴成立全中国首个国家级陆家嘴金融开发区。到目前为止，这个项目成效显著。你可以说陆家嘴真的是上海的金融嘴。啊啊！

三十年后，浦东金融区需要包括科技因为金融科技真的是中国的未来。支付宝开始这个趋势。但是，区块链可能比支付宝更重要。

怪不得最近和我们公司交谈的每个人都以“科技”来定位他们的商业模式。

大部分的这些公司造平台。他们说：

《我们正在建立一个仅通过我们平台就可以满足客户所有的需求的平台，就像亚马逊的商业模式一样》或者
《我们将有资源的人和那些需要这些资源的人配对，就像Airbnb一样》；或者
《我们不会在平台上收取费用，我们会通过卖数据获得利益；就像脸书的商业模式一样》

这就是目前金融科技初创企业的景象。这些满天飞的商业模式大多数和普通的商业模式差不多。但我们Konstellation认为这些“老”的想法仍然有很多潜力，尤其是将加密经济学融入项目之中的项目。

这个不太难那时候你去到你的银行然后还是看到这个屏幕：

金融科技的核心动力是颠覆。现有的金融系统太过繁琐。当支付宝出现时，中国的银行业正在被颠覆。下面举一个我在中国银行想办理业务时候的例子。一般来说，办理业务至少一个小时甚至两个小时，浪费了很多时间。

在现在这个时代，做金融科技太简单了。在科技方面，即使是今天，当我去银行开一个新的银行卡储蓄账户，我还得在老式的绿屏幕电脑前一个一个字母的输入我的名字。当我们办理境外公司汇款所需要的手续和流程更是复杂。

通过引入Michael Porter五大竞争力量，真正具有意义的产品一定是为全球经济带来一项伟大而必要的服务。

当然，当你谈到“中国”和“金融科技”这两个词的时候，你一定会想到马云的支付宝，现于蚂蚁金融旗下。然而，阿里巴巴的电子商务平台淘宝和天猫是如何从其母公司脱颖而出的，这是一个另外的故事。现在，让我们只关注支付宝方面。

支付宝是中国自上世纪60年代以来改变中国人生活方式的一个产品。对于那些不住在中国的人，支付宝是这样使用的：

银行冗长的手续，麻烦的程序，大堆的材料真让人头疼。但这就是银行业如何运作的方式。在中国，在美国，任何地方都一样！当硅谷意识到这个行业存在这样一个漏洞，对他们来讲无疑也是一个巨大的商机，于是他们都开始有新的想法出现了。

金融行业正在改变，毫无疑问，作为消费者，我们将受益于这个正在改变的行业。

话虽如此，但我认为我们不会再看到新的像支付宝这样可以聚集5亿多用户的综合平台再次出现。支付宝是不可复制的产品。

支付宝曾在没有竞争对手没有监管的环境中运作了好几年。直到支付宝成功成为了市场领导者之后，中国政府才迫使其获取相关的各类许可证。

因此，我认为新的金融科技产品将专注于利基解决方案。例如，DarcMatter平台，为高净值个人（HNWI）提供更加透明和更简单流程的投资机会。我们将监管之下的基金与缺乏投资机会的投资者成功地对接起来。这是我们的利基。

另一家公司Liqease有一个平台的业务是试图让中小企业将应收帐款更容易更有效地变现。这些金融科技解决方案对参与方来说都是双赢的，甚至是三赢的。简而言之，这就是利基商业模式的重点。

与那些试图成为所有零售业和企业银行业需求的一站式服务Too Big To Fail（TBTF）银行不同，金融科技驱动的产品几乎都专注于一个特定的垂直领域。Venmo，PayTM，AirPay，Square以及Bitpay或TenX或OmiseGo等各种支付方案都在争夺这个巨大的支付行业中的市场份额。

无论怎样，这种利基策略可以让市场参与者足够灵活并瞄准机会。例如Square's Cash这个应用程序在比特币高潮时期期间就突然抓住机会开始接受比特币支付。

这些新玩家能在短时间内积累到足够大的用户群这一点对资本来说才是真正的威胁。这当然是可能的，可是我们认为他们更有可能成为信任机构的服务供应商。

区块链和金融科技是一个发展节奏快速的行业，当你以为自己很了解这个领域，其实你已经落后了，不得不更努力地去跟上节拍。

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