Czytając ten post, przypomniałaś mi o moim szkoleniu nowych pracowników:

Pracownik lubi być chwalony za wykonaną pracę, dlatego ja robiłem odwrotnie, mówiłem, że ja zrobiłbym to lepiej.

Skutki:

• pracownik był na mnie zły i nazywał mnie chu*em
• pracownik następnym razem starał się zrobić pracę lepiej bym go docenił, ale tego nie robiłem i dalej byłem nazwany chu*em

Osiągnąłem to, że motywowałem go do dalszej pracy, do rozwijania się, starania się by jeszcze lepiej wykonywał swoją pracę. Gdy już zwalniałem się z firmy, powiedziałem pracownikowi, że od początku wszystko było robione dobrze i nie musiało wcale być lepiej, a on odpowiedział mi, że dobrze robiłem, bo zatrzymał by się w miejscu i by robił dalej tak samo, wpadł by w rutynę, ale wolał starać się bardziej i robił to dla mnie. Fakt faktem robił to dla siebie. Przeprosił mnie, że mnie obrażał. Teraz wspomina tamte czasy i nie nazywa mnie już chu*em, bo wie, że robiłem to w słusznym celu. Miał motywację do pracy, mógł spocząć na laurach.

Wszystko zależy od punktu widzenia, robiłem coś wbrew sobie, by zmobilizować kogoś innego, ja sam ciężką pracą pokazywałem ludziom, że potrafię dużo, co niektórych ludzi zniechęcało do pracy tłumacząc mi, że nigdy nie będą tacy jak ja i rezygnowali z pracy.

• moje motto z pracy:
  "Jeśli sam nie byłbyś skory do wykonania czynności, których wymagasz od ludzi Tobie podległych, to nie jesteś godny stanowiska kierowniczego"