Ser la empresa más grande y potencial encargada de la producción, distribución y venta de productos comestibles mexicanos, motivando la diversificación de cultura en la nación.

Visión

   Ser líder en la comercialización de productos de consumo atípico a lo cotidiano en nuestro país, satisfaciendo las necesidades de sus clientes por encima de sus expectativas, brindándoles productos de calidad y con excelencia en el servicio, motivando la diversificación de cultura en la nación. Asimismo, Gáriga VdC tiene como objetivo el crecimiento sostenido de la empresa y el desarrollo profesional de sus colaboradores.

Reseña Histórica

   Gáriga VdC Es una Distribuidora Venezolana, dedicada a la producción y comercialización de diferentes productos comestibles mexicanos, la cual fue creada el 26 de febrero de 2020 por un conjunto de amigos que querían satisfacer a la población venezolana con comida mexicana y crear una fuente intercultural en nuestra localidad, bajo la razón social de Gáriga C.A.

   Con el transcurrir del tiempo ha venido desarrollando diferentes técnicas para satisfacer a sus diferentes ideales y departamentos con el objetivo de crear una masificación en cuanto a ventas, personal, clientes, entre otros.
   Hoy, Gáriga VdC cuenta con una variación de productos casi incontables para dirigirse al público de toda clase, y son ejemplo de emprendimiento, intelecto y dedicación. En tan poco tiempo este startup ha creado una revolución en la localidad impactando con un nuevo ideal, lo cual la hace muy atractiva.

   Cuenta con 3 empleados; el CEO Gabriel Sojo, el vicepresidente y CMO Ricardo Ortega y el COO Gabriel López. Actuales dueños del startup y quienes proponen un excelente servicio de calidad en el producto certificado con todas las licencias y registros exigidos por las entidades gubernamentales.

Objetivos Generales

·Ser la empresa líder del mercado.

·Incrementar las ventas.

·Aumentar los ingresos.

·Generar mayores utilidades.

·Obtener una mayor rentabilidad.

·Rentabilizar el modelo de producción hasta convertirlo en un sistema autónomo

·Lograr ser la única participación en el mercado local.

·Ser una marca líder en el mercado.

·Imponer una tendencia de consumo novedosa, rentable y respetuosa del medio ambiente.

·Ser una marca reconocida en el mercado.

·Aumentar el número de vendedores.

·Aumentar el número de activos.

·Conseguir trabajadores.

·Establecer nichos de consumo nacional donde haya un mercado incipiente.

·Crecer significativamente en el mercado competitivo.

·Subsistir en el ecosistema financiero.

Objetivos Específicos

·Incrementar las ventas mensuales en un 20%.

·Vender 20 000 productos antes de finalizar el año.

·Generar utilidades mayores a bss 700 000 000 para el próximo periodo, o la suma que al valorarla diera usd 1 000 al tiempo de finalizar dicho periodo.

·Obtener una rentabilidad anual del 25%.

·Lograr una participación de mercado del 90% para el segundo semestre del año.

·Producir un rendimiento anual del 24% sobre la inversión.

·Aumentar la eficiencia de la producción en un 30% para el próximo año.

·Triplicar la producción antes de acabar el trimestre.

·Aumentar el número de trabajadores de 3 a 5 en un mes.

·Adquirir un local dentro de 7 meses.

Valores

   ·Calidad
Es fácil y usual prometer calidad, pero comprometerse con ella significa insistir en los procesos hasta que el producto o servicio obtenido sea el mejor posible, es decir, no conformarse con menos.

   ·Solidaridad
Se antepone el bienestar colectivo al lucro, sabiendo poner coto a la competitividad empresarial dentro y fuera de la organización.

   ·Responsabilidad
Esto significa una mezcla de gratitud, lealtad y sinceridad, lo cual es sinónimo de compromiso social y comunitario no sólo con la clientela, sino con la sociedad.

   ·Confianza
Darla es recibirla. La confianza tiene que ver con la fe en la palabra empeñada y en los buenos deseos del otro, incluso cuando ello eventualmente signifique decepcionarse o enfrentar mayores autoexigencias.

   ·Trabajo en equipo
En tiempos de individualismo extremo, la gestión común y el trabajo en equipo se convierten en un valor altamente demandado, que sirve para ejercer la tolerancia, el respeto y la consideración con el fin de optimizar las actividades y lograr todos los objetivos.

   ·Sinceridad
Se induce a la comunicación transparente, rendiciones de cuentas y actitudes honradas frente al público en general y a la clientela asegurada.

   ·Originalidad
Se crea un propio espacio en el mercado dando a conocer de forma clara y directa como es la empresa. Los productos son elaborados a través de un concepto único entre ambas naciones (Venezuela y México) exponiendo un nuevo matiz de sabores y recetas que, al fin y al cabo, representan la esencia de la empresa.

   ·Competitividad
El esfuerzo por ser el primero, tomando la meta como el destino al que llegar lo más rápidamente posible.

   ·Sencillez
Apostar por lo simple, por lo fácil, por los procesos más manejables y sencillos que se puedan tener sin sacrificar el cumplimiento de los objetivos empresariales.

   ·Respeto
Brindarles el mejor equipo de seguridad a nuestros trabajadores y cumplir con todas las exigencias que plantea la Ley Orgánica del Trabajo, para el bienestar de estos. A nuestros clientes, ofreciéndoles un producto que pueda cumplir con sus peticiones.

Políticas de la Empresa

·Ofrecer un servicio bien seleccionado, preparado, procesado, presentado y servido a un cliente cada vez más específico.

·Brindar trato justo y esmerado a todos los clientes, en sus solicitudes y reclamos, acatando los procedimientos establecidos.

·Todos los integrantes de la empresa deben mantener un comportamiento ético e íntegro.

·Cumplir con el horario correspondiente.

·Mantener en la empresa un sistema de información sobre los trabajos realizados en cumplimiento de sus funciones, proyectos y planes operativos.

·Lograr que nuestros procesos se desarrollen de manera eficaz y segura.

·Mantener un personal calificado y motivado.

·Llevar a cabo un cuidadoso proceso de higiene en todas las áreas del local, muebles, equipos de trabajo y alimentos.

·Alcanzar un servicio rápido y eficiente, siempre cuidando cada paso del proceso, los modales y comportamiento para con el cliente.

·El organigrama de todo nuestro personal debe ser acatado debido al sistema jerárquico que se posee.

·Se exige el uso del uniforme adecuado el cual se le ha dado al comenzar su trayectoria en nuestra empresa y siempre mantenerlo limpio.

·La caja chica debe estar bajo la responsabilidad de una sola persona.