22년간 R&D회사를 운영해오신 대표님을 만나고 배우고 느끼고 감사한 것!

2년 여간을 협업해왔던 협력사의 대표님과 만나서 많은 이야기들을 들었다.

사원이 많지는 않더라도, 30여명의 직원들을 책임지며, 그들이 정말 있고 싶은 회사를 만들어가는 모습이 너무 인상적이었다. 22년 간을 R&D기반의 소프트웨어 회사를 운영해오셨고, 교수님 출신으로서 학과 때부터 가르쳐왔던 학생들이 어느새 이제 관록의 선임연구원들이 되어서 함께 하고 있었다. 근속 년수 15년이 넘은 인원들이 꾀나 있었다.
어떻게 이렇게 영속적인 사업을 잘 해올 수 있었을까...?!?!

1. 사람들은 누구나 이기적이기에, 정말 최선을 다하려면 그만한 결과가 온다는 희망을 같이 줘야 한다는 것

(내가 스티밋과 web3에 몇 년 전부터 관심을 갖었던 이유이기도 하다)

• 매년 남는 회사의 현금을 활용하여, 결혼할 때는 직원들에게 무상으로 최대 2억까지 대출을 해주고 계셨다.
• 대기업보다 더 많은 연봉을 주기 위해서 충분한 대우를 해주려고 하신다.

2. 이렇게 베풀면서 살고 싶다면 악착같이 돈을 벌어내야 한다.
(돈을 벌지 못하면 아무리 좋은 마음을 먹어도 베풀 수 있는 것이 없다. 이게 현실이다)

3. 구축사업으로 끝나는 것이 아니라 매년 recurring 되는 연간 라이센스를 받아내야 한다.

그러려면, 성능으로 승부해야 하고 매년 더욱 업그레이드된 서비스를 제공받을 수 있다는 확신을 줘야 한다.
연간 라이센스로 계약하지 않으면 이러한 혜택을 누릴 수 없다는 것을 알려줘야 한다.

4. 50대 중반까지도 개발을 놓지 않으시고, 환갑이 넘으신 연세에도 여전히 성능 테스트와 R&D의 방향을 직접 잡아주시고 본을 보이신다.

리더의 위치에 있는 사람이 어떤 본을 보이느냐가 팀에 미치는 영향은 너무나 크다.
정말 핑계대지 말고 부지런해야 하겠다.

2-3시간 이야기를 나누며 많은 insight들을 얻을 수 있었고, 도전을 받을 수 있었다.
개인적으론 부족한 부분들이 많이 느껴졌지만, 나를 좋게 봐주시고 신뢰해주셔서 감사할 따름이었다.
그리고 우리 회사와의 협업 속에 같이 일하는 즐거움을 느끼셨다고 하셔서 감사했다.
우리도 그러했다. 한 회사 안에서도 그렇게 마음을 맞추는 것이 쉽지 않은데,
한 마음이 되서, 협업하는 즐거움이 컸다. 그것이 주는 가치도 금전적인 것 못지 않은 가치이기도 했다.
하지만 확실한 결과를 만들어 가야만 한다.

좋은 사람들과 관계와 만남, 가장 감사할 일이다.