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RE: Accumulo scorte.. Strategia o Filosofia?
Ciao, articolo molto interessante, mi spieghi cosa intendi per far uscire altre problematiche con la tecnica "Lean Manufacturing". Ho un attività ed anche io faccio alcune scorte per fornire ai miei clienti il materiale il prima possibile. Ma a volte alcune risorse rimangono ferme nel magazzino anche per mesi.
Ovviamente tutto dipende dalla situazione che si ha di fronte, il concetto alla base è proprio quello di ridurre le scorte, fronteggiare le problematiche che si verificano e studiarne la causa.
Facendo un esempio banale, un azienda che produce materiali e presenta grandi quantità di prodotti non conformi normalmente tende ad incrementare le scorte e dunque produrre più di quanto strettamente richiesto dal mercato, la logica del Lean manufacturing è completamente opposta, si parte dall'analizzare in modo dettagliato le cause degli scarti (es. macchinario usurato, scheduling errato, inesperienza operatore ) e si trovano delle soluzioni affinché si possa produrre solamente lo stretto necessario, evitando cosi accumuli e conseguenti costi ( Tendendo il più possibile al lotto unitario).