让客观的世界接受你
让客观的世界接受你
在王志纲的《论战略》一书以及相关课程中提到，一个好的领导力，首先体现在搭建平台、定好方向、用好人才，做服务，并且能够把战略真正落实到行动上，把事情做成。
回到个人层面，他还送给我们一句话：让这个世界先接受你，然后再让这个世界喜欢你，最终让这个世界离不开你。只要做到这些，你一定能够取得成就。
说到领导力，其实可以分为两种：一种是技术专家的领导力，也就是你能把一件事做到最好；另一种是表率型领导力，强调自律和以身作则，做得出色，带动他人。
对于孩子去学校学习，我个人的想法是，希望他能在学校里学会社交，懂得如何与别人打交道，还能组织同学们一起完成有难度、有挑战的事情。这其实也是领导力培养的过程。
再说回我自己，作为一个人soho公司，如何领导自己也很重要。比如每天准时出摊、准时有产出；再比如，如何学习AI，把它当作自己的助手，减少一些标准流程的重复劳动。这样，一个人也能带领AI，把自己的事情做好，把店铺经营好，把商品卖得更好。
商业赚钱的本质，其实就是低买高卖。但如何做到低买、又如何高卖？这里面有很多基础的工作需要去做，而这些，归根结底也是领导力的体现。
冯唐在讲解《道德经》时，也分享了很多关于领导力的实践方法，并将这些方法与《道德经》的智慧相结合。他会针对不同的情境，采用不同的方式，并用《道德经》来进行注释和解读，讲得非常透彻，也很有指导意义。
回到个人领导力这个话题，如何管理好自己的时间、让单位时间产出更多、如何有效地领导自己，这些都是值得思考和实践的问题。比如，怎样去学习真正有用的技能，并让不同的技能相互叠加，产生更高效的作用。这些都需要在每天的行动中不断探索和调整，才能逐渐形成属于自己的生产方式。
现在有些企业在AI的应用上做得非常好，产出和效率都很高。这其实也是领导力的一种体现——当你搭建好自己的领导力体系后，就能更好地管理组织、提升效率。
再回到王志纲老师的观点，一个人刚进入企业时，首先要让企业喜欢你，这说明你做得不错；接下来要让企业爱上你，意味着你已经做出了很大的贡献；如果最终能让企业离不开你，那就说明你掌握了关键资源，成为了不可或缺的人。这也是个人成长和晋升的一条路径。
所以，培养自己的领导力，学会搭建平台，让有才华的人能够在这个平台上施展才华，同时思考如何让这个平台在合适的市场和机遇中发挥更大的作用，这些都是非常重要的能力。
在机遇中发展与实现价值交换，同时达成组织战略目标，让企业持续发展，个人也不断提升。首先，要认清自己：是想做老板还是打工者？因为不同的思考方式决定了所处的位置、所做的事情以及承担的责任都是不同的。
作为打工者，只需做好岗位职责以内的内容；而作为老板，则需要从全局思考企业的走向——如何生存、发展、盈利、扩大规模，以及如何应对困难和危机。因此，认识自己至关重要。是搭建专业技术能力，还是培养领导能力？这是每个人都需要深入思考并付诸实践的问题。
思考与行动：
- 在打工的同时，是否思考过为自己打工？
- 如何让企业喜欢你、爱上你、离不开你？
- 如果给你一个企业，你会从什么方向着手？
以上是我对领导力的个人实践与思考，希望对你有所启发。
最重要的是用行动去实践你的领导力。
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