区块链最大的瓶颈是什么?

in #cn7 years ago


首先要明白的一点:价值投资是不变的

当进入价值投资的时代,我们今天看很多的创业者发的项目书,不再看他背后有多少站台的人,因为那没用。要换个思路来看这个技术是不是可行?这个团队是不是有成功的经验?

无论是投区块链还是投非区块链的项目,对价值投资人、对项目的判断没有变化,道理是一样的。

只不过,通过区块链的技术,通过代币,能够让股权投资人通过代币,让资产流通性更好,并且在初期让更多人参与。而不是像以前,股权投资成为天使投资人和机构投资人的专利。今天在比特币开一个小窗户,就可以让大家参与进来。

但是,价值投资的理念是没有变化的。

所以,我们可以理解,为什么有那么多项目都破发了。有句话说:到今年下半年,出来混的都要还。因为你要交“答卷”,业内人士认为,去年的项目,99.9%今年一定交不出答卷。

当然,在去年(无论上半年入场还是下半年入场),以及今年的年初的创业者,其实有很多的创业者初心是好的,他们真的想干一件事,想把事情干好,但是为什么落不了地?

区块链行业的瓶颈,使你所做的事情,在今天的商业环境中很难实现。

今天很多人声称要做公链,但是你仔细把他的技术打开来看(包括一些很有名的公链),认认真真的看看他们的白皮书,一年之内能落地吗?那是不可能的。

很多技术的融合,没有三到五年是做出不来的。比如你想写一条公链,一年内肯定是做不出来的,只有可能是把别人的改一改,稍微弄一下。

任何人知道,公链作为一个基础设施,认认真真的做,没有两三年是拿不下来的,而且,这两三年当中,变化肯定是非常快的。

比特币的公链,目前每秒钟的传输速度只有几个。所以我们从底层技术来看它的价值,一个单链TPS(每秒事务处理量)高不了,是区块链行业的一个瓶颈。

所以,懂技术的人一分析,就知道这里面,是很难真正提升TPS的。因为技术不是靠吹牛吹出来的,我们要承认行业本身的问题是存在的。公链的瓶颈一定是TPS很难提升,而且是越集中效率越高,这是有矛盾的。

如何找到平衡点?需要新的机制。

所以,如果你想借助以太坊去切入商业环境,那是不可能的,最多只能做一些低频确权的事情。

有很多人写了白皮书,写着准备在以太坊发币的这种模式,这就是天方夜谭,因为本身技术的瓶颈就在那里。不要看他们吹了多少牛,是没用的,除非他们自己做链,这又谈何容易。

曾经看到一个报道,中国目前真正懂得开发链的工程师不到两千人,但是发出的链已经超过了两千。这就意味着,几乎每个工程师要维持一条链,这几乎是不可能的事情。

在这个行业当中,就可以把区块链比做是90年代互联网,1998年、1999年左右的互联网时代。

那时候大家用猫上网,能有一个专线就很好了,有时想去淘宝都跑不起来。所以,这样来看,区块链就是互联网在90年代末的状态。

今天互联网已经进入熊市状态,区块链现在的泡沫和2002年互联网泡沫一样。1999年,任何人写一个.com的商业计划书就能融资,但是最后95%以上的都死掉了,不需要两到三年。

所以,两年之内,区块链在各个行业中的公链和联盟链将成为主导,在这个行业当中,要解决区块链的瓶颈,不能一味地只考虑到技术,也一定要考虑到商业环境和行业环境。

去年是区块链的投机年,今年是区块链的元年。所以一定要扎扎实实做好深入分析,使区块链能够真正为我们的需求服务,尤其是商业生态上有巨大的需求。

针对这些问题,追梦者基金创始人朱波给我们指明了方向。首先,要我们思考的方向聚焦到公链上来,努力做出更多更高效的公链出来,以符合我们的商业需求。

其次,需要考虑到各个行业当中,如何根据自己的行业来做适合自己的行业链?

因为行业链不像公链可以有那么多自有基点,行业链会受到限制,甚至是对共识机制的改造,可能不用POW或者POS,或者只能用一点点。

更多的则是行业生态贡献者所产生的效率,来做一个新的公司机制,这有可能还要产生多链。比如一个母链上面产生多个侧链,它们还要相互之间有依存关系,

POW模式:全称Proof of Work(工作量证明)。是用来解决比特币随意记账的一种方法,就像我们需要毕业证书来证明我们完成大学四年的学习一样,比特币也需要通过“工作量证明”机制来确保记账的权利的宝贵性。

POS模式:全称Proof of Stake(权益证明)。是另一种保证比特币交易效率的机制,它能根据你在这个网络里拥有币的数量来竞争记账的权利,你持有的币越多,币龄越久,获得记账权利的概率就越大。

所以,怎么样把有效的商业形态落地?这些是创业者、投资者真正应该静下心来好好考虑的。

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